为直观感受商业模式创新在实践中的应用，汲取宝贵经验，拓宽战略视野，转换经营思维，6月6上午，苏合集团邀请全国棉花交易市场集团有限公司党委书记、董事长丁好武围绕《关于平台型企业实现可持续健康发展的一点认识》作交流辅导。省总社党组成员、理事会副主任，苏合集团党委书记、董事长卓炜主持。

       丁好武以国务院印发文件《关于深化棉花流通体制改革的决定》入题，讲述了全国棉花交易市场的来龙去脉，在服务国家棉花宏观调控中发挥的重要作用。重点分享了棉花在线供应链综合服务平台的商业模式，通过交易平台、监管和物流配送服务平台、资金服务平台、进口棉服务平台、数据和信息服务平台等全产业链业务服务产业链上下游企业，并现场演示了平台的操作使用、业务处理、信息查询等工作事项。详细介绍了交易市场业务四大保障体系，保障交易市场与产业链各方共同构建起中国棉花行业新型生态圈。最后，丁好武对交易市场26年来的成长历程总结提出要秉承“六个坚持”，即：坚持行业利益至上、坚持服务平台战略定位不动摇、坚持守正创新、坚持问题导向、坚持系统观念、坚持胸怀全局。

       卓炜强调，商业模式和盈利模式是社有企业生存和发展的核心框架，二者共同决定了企业如何通过给客户创造价值、传递价值从而使企业自身获取收益。商业模式是企业能够走向成功的基石，盈利模式是企业如何赚钱的具体路径。卓炜要求，出资企业领导干部要有钻研精神，一方面钻研政策，定位好企业的商业模式，一方面钻研产品，围绕全产业链研究提升自己的产品和服务。要有创新思维，创新商业模式，使企业商业模式能够跟随经济发展的速度。要有系统思维、数据思维、大平台思维，不满足于传统的“购销储”，通过平台生态系统发挥社有企业的政治功能、经济功能和社会功能。

       省总社相关处室人员，集团公司全体人员，各全资、控股、实际控制企业领导班子成员及业务骨干参加培训。

供稿：人力资源部